Recruter un apprenti, c'est une stratégie !
La pyramide des âges n'est pas une fatalité
Les départs en retraite massifs dans les 10 prochaines années peuvent être anticipés par le recrutement en Apprentissage. Véritable investissement dans vos salariés de demain, il permet de former pour fidéliser.
L'apprentissage, une stratégie de pré-recrutement
L’Apprenti, une fois diplômé, connaît vos publics, vos équipes et vos modes de fonctionnement. C’est une vraie plus-value au moment de l’embauche en CDI.
1 salarié diplômé de + dans le secteur, pour 40 ans !
Les Diplômes d’État sont soumis à des quotas de financement insuffisants* pour couvrir les besoins à venir. Recruter un apprenti, c’est former un salarié de plus pour les quarante prochaines années.
Transmettre les valeurs et la culture associative
Accueillir un Apprenti, c’est pérenniser votre projet associatif. Vous participez activement à la construction d’une nouvelle génération de professionnels engagés, capables de porter et de faire évoluer vos valeurs dans un contexte en constante mutation.
Dynamiser vos équipes et votre GEPP
La jeune génération amène généralement un vent de fraîcheur dans vos équipes. Pour 70% des employeurs du secteur interrogés, “entretenir la dynamique des équipes” est la motivation première de leur politique d’Apprentissage.
Valoriser vos salariés expérimentés
Transmettre ses savoirs est une valeur importante pour les professionnels qui approchent de la retraite. Leur donner l’occasion de former leur succession est un gage de pérénité pour vos accompagnements.
Couvrir des besoins de terrain
Même s’il est salarié en formation, l’Apprenti devient progressivement autonome et peut assurer des missions auprès des publics accompagnés.
FAQ
Pour aller plus loin